Over mij;

Na ruim 25 jaar leidinggeven binnen Justitie, zorg & welzijn en het sociaal domein heb ik bewust de stap gezet naar interim-management. In al die jaren heb ik ervaren dat de manier waarop we naar leiderschap kijken, sterk is veranderd. Waar vroeger macht, positie en hiërarchie de boventoon voerden, geloof ik dat er tegenwoordig behoefte is aan een heel ander soort leiderschap: gebaseerd op inspiratie, communicatie, vertrouwen, enthousiasmeren en teamwork.

Voor mij betekent leiderschap dat je samen verantwoordelijkheid draagt voor het geheel. Dat je mensen verbindt, richting geeft en hen in staat stelt om vanuit hun eigen kracht bij te dragen aan de gezamenlijke doelen. Daarbij laat ik mij leiden door het gedachtegoed van Lean leiderschap. Lean leiderschap gaat voor mij over eenvoud en teruggaan naar de basis. Het begint altijd bij je eigen gedrag: je kunt pas echt verandering begeleiden als je zelf bereid bent kritisch naar jezelf te kijken.

Ik stel mezelf daarom voortdurend de vraag: welk gedrag van mij voegt waarde toe voor het team en de (interne) klant? En welk gedrag is juist verspilling of staat in de weg? Veranderen roept onvermijdelijk weerstand op – bij medewerkers, maar ook bij jezelf als leidinggevende. Door daar bewust mee om te gaan, ontstaat ruimte om teams te laten groeien, processen te verbeteren en duurzame resultaten neer te zetten.
Als interim-manager combineer ik mijn ervaring met deze overtuiging. Ik breng structuur en richting, maar ook vertrouwen en energie. Mijn doel is altijd hetzelfde: samen met teams bouwen aan een organisatie die beter functioneert, meer plezier ervaart in het werk en duurzaam waarde toevoeg

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

In de praktijk merk ik dat mijn leiderschap zich het best laat typeren door zes eigenschappen die kenmerkend zijn voor Lean leiderschap:
1 – Lange termijn focus
Voor mij is Lean geen project of snelle oplossing, maar een manier van werken en leven. Het gaat om iedere dag een stap beter, met oog voor duurzame verbetering in plaats van kortetermijnresultaten. Ik breng dit over door steeds het grotere geheel voor ogen te houden en teams daarin mee te nemen.
2 – Streven naar perfectie
‘Goed genoeg’ is voor mij nooit genoeg. Er is altijd ruimte voor verbetering, hoe klein ook. Perfectie is geen eindpunt, maar een houding: het lef om continu kritisch te kijken naar processen, resultaten en gedrag, inclusief dat van mezelf.
3 – Klantgerichtheid
De vraag die ik mezelf en mijn teams steeds stel is: wat voegt waarde toe voor de klant? Alleen door die focus centraal te stellen, kun je bepalen welke acties nodig zijn en welke stappen overbodig zijn. Problemen bespreekbaar maken hoort daar vanzelfsprekend bij.
4 – Eenvoud vooropstellen
Ik geloof sterk in eenvoud. Complexiteit kost energie en leidt vaak tot verspilling. Ik stel mezelf en mijn teams daarom de vraag: kan het simpeler, effectiever, duidelijker? Het credo “zo doen we het nu eenmaal” is voor mij geen optie.
5 – Contact houden met de werkvloer
Het echte werk gebeurt op de werkvloer. Daarom ben ik daar vaak te vinden: om te luisteren, te observeren en vragen te stellen. Niet alleen in crisissituaties, maar structureel. Ik wil weten wat er speelt bij medewerkers en klanten, zodat ik kan sturen op basis van feiten en ervaringen uit de praktijk.
6 – Oprecht en respectvol zijn en doen wat je belooft
Goed leiderschap begint met voorbeeldgedrag. Ik geloof dat integriteit, respect en betrouwbaarheid cruciaal zijn. Als ik beloof iets te doen, dan doe ik dat ook. Medewerkers die zich gehoord en gerespecteerd voelen, zijn bereid mee te denken en verantwoordelijkheid te nemen. Ik kies ervoor om gewenst gedrag te belonen en zo min mogelijk aandacht te besteden aan dwarsliggers, hoe lastig dat soms ook is.
Deze eigenschappen vormen voor mij de kern van Lean leiderschap: een stijl die mensen ruimte geeft, samenwerking stimuleert en duurzame verbetering realiseert.

Voor mij staat Lean leiderschap gelijk aan het omkeren van de klassieke piramide. Waar vroeger top-down werd gestuurd, geloof ik in een bottom-up structuur: de kracht en kennis zitten juist op de werkvloer. Als leider ondersteun ik die basis en faciliteer ik medewerkers om hun werk beter te doen. Leiderschap gaat daarmee niet meer over macht, maar over vertrouwen, samenwerking en het scheppen van de juiste voorwaarden.
Het succes van zo’n aanpak is afhankelijk van vijf pijlers. Deze pijlers vormen samen de ruggengraat van duurzame verandering:

1. Visie en richting – helder en inspirerend vertellen waar we met elkaar naartoe werken.
2. Verantwoordelijkheid delen – eigenaarschap stimuleren bij teams en medewerkers.
3. Vertrouwen en respect – een cultuur creëren waarin fouten maken mag en leren centraal staat.
4. Eenvoud en focus – duidelijk maken wat er écht toe doet en verspilling elimineren.
5. Samen doen – veranderen is nooit een solo-actie, maar altijd een gezamenlijke beweging.

Door de piramide om te keren en deze vijf pijlers centraal te stellen, ontstaat een organisatie die niet alleen resultaatgericht is, maar ook veerkrachtig, betrokken en duurzaam kan blijven verbeteren.